El objetivo del trabajo “fue comparar la línea de base operativa del área con el funcionamiento posterior del equipamiento fijo, considerando la producción radiológica, la población atendida, la composición de las prestaciones, la reorganización de los procesos y el potencial de recupero de costos. (…)
Se concluye que la instalación del equipo fijo se asoció con un aumento sustancial de la producción, una diversificación de la oferta y una reorganización del circuito operativo. La sostenibilidad de estos resultados requiere fortalecer el mantenimiento preventivo, la continuidad energética y de conectividad, la estandarización de protocolos, la calidad de los registros y la articulación entre producción, facturación y recupero de costos. (…)
La evidencia cuantitativa muestra una expansión sostenida de la actividad: los pacientes atendidos aumentaron de 1.010 en 2023 a 1.986 en 2025, mientras que las prácticas pasaron de 1.392 a 2.951. Estos cambios representan incrementos del 96,6% y del 112% respectivamente. (…)
Se propone desarrollar un tablero mensual con indicadores de producción, acceso, calidad, funcionamiento y financiamiento. Que incluya pacientes atendidos, prácticas por tipo, prácticas por paciente, distribución por cobertura, estudios repetidos, estudios rechazados, tiempos de espera, tiempos de procedimiento, horas de indisponibilidad del equipo y prestaciones facturadas. El tablero debería incorporar, como indicadores diferenciados, la producción realizada, la producción facturable, la producción facturada, la producción validada, los débitos recibidos y la producción efectivamente cobrada. Con esta información sería posible calcular la tasa de facturación y la tasa de recupero efectivo del servicio. Su utilización periódica facilitaría la toma de decisiones y permitiría evaluar si el aumento de actividad se sostiene en el tiempo.
Se recomienda que cada solicitud radiológica quede vinculada con el paciente, la prestación realizada, la cobertura, el financiador, la fecha, el profesional solicitante y el resultado del estudio. Esta trazabilidad es necesaria para conocer la producción real, reducir pérdidas de facturación y analizar la relación entre prestaciones y mecanismos de recupero. (…)
La continuidad del servicio requiere un contrato o programa formal de mantenimiento preventivo. (…) También se recomienda definir un plan de contingencia para cortes de energía, fallas de conectividad e indisponibilidad del equipo. (…)
Se propone elaborar protocolos escritos para las prestaciones más frecuentes y para los estudios incorporados con el equipo fijo. (…) La estandarización debe complementarse con reuniones periódicas del equipo y revisión de casos. El objetivo no es limitar la autonomía profesional, sino reducir la variabilidad innecesaria y favorecer resultados reproducibles”.
Extracto del trabajo final de la Maestría en Economía y Gestión de la Salud: Reynoso, M. (2026). Análisis del impacto operativo en el área de radiología tras la implementación de un equipo fijo en un hospital de baja complejidad (2023-2025). Universidad ISALUD. RID ISALUD.
Ver texto completo: http://rid.isalud.edu.ar/handle/1/4503